В останні час доброта стала найголовнішим моїм якістю. Для мене це важлива частина спадщини, яку я створюю. Я хочу побудувати великий бізнес і купувати літаки, але я хочу зробити це, будучи хорошим хлопцем. У мене немає жодного інтересу будувати найбільша будівля, руйнуючи долі інших людей.

Проблема в тому, що більшість людей сприймають доброту, як слабкість, плутаючи її з пасивністю або простотою. Але я вважаю, що доброта є одним з переваг людини, особливо якщо він, за своєю природою, володіє жорстким характером.

Чим довше я живу і працюю, тим більше я розумію, що доброта є кращою бізнес-стратегією. Справа полягає не тільки в умінні здійснювати продаж і проводити переговори, і не тільки в тому, щоб займатися улюбленою справою. І не в тому, щоб встигнути першим.

Ось чому мене так засмучує, що так багато людей вважають, що: «хороші хлопці приходять останніми».

Отже, я повторюю: доброта є кращою бізнес-стратегією. І ось чому:

1. Доброта дозволяє накопичувати емоційний капітал.

Якщо ви ставитеся до кого-небудь в бізнесі з добротою, у вас з'являються додаткові важелі для подальшого будівництва свого підприємства.

Я дійсно в це вірю.

Ось чому я віддаю 51% частки бізнесу своїм партнерам. Ось чому я проявляю співчуття, коли люди проявляють злість. Ось чому я знаходжу час на інтерв'ю для невеликих подкастів і блогів (хоча люди кажуть мені, що це нерозумно).

Але давайте внесемо ясність: я не Мати Тереза. Я просто думаю, що це розумний хід, як у бізнесі, так і в житті.

Чим більше я даю, тим більше емоційного капіталу я накопичую, і тим більше росте моя репутація. Якщо я захочу, я зможу добре заробити на цьому.

По-друге, ви ніколи не знаєте, де завтра опиняться люди, до яких ви поставилися по-доброму. Цей чоловік здатний, наприклад, стати генеральним директором великої компанії або зайняти яку-небудь іншу впливову позицію. І ваша позитивна емоційна зв'язок з ним в кінцевому підсумку може виявитися дуже цінним.

Навіть якщо ця людина не досягне жодних висот, все одно цей вчинок позитивно вплине на мою карму, і в результаті повернеться ще більшим добром.

Ви ніколи не знаєте, які можливості ви можете отримати, будучи хорошою людиною. Ви ніколи не дізнаєтеся, які можливості ви втратите, будучи людиною поганим.

2. Ви підвищуєте рівень довіри.

Проблема полягає в тому, що більшість людей, бачачи, що погана поведінка дає просування вперед у короткостроковій перспективі, починають вести себе подібним чином.

Вони спостерігають за тим, як люди, які ведуть себе підло, отримують підвищення. Вони бачать, як підприємці, побудували великі компанії, хамлять своїм співробітникам.

І з цих спостережень вони роблять помилкові висновки, вважаючи, що хамське і підлу поведінку є ефективною стратегією, яка дозволить їм виграти гру.

Таким же чином часто ведуть себе цілі компанії по відношенню до своїх співробітників.

Але якщо ви проявляєте занадто велику жорсткість, щоб контролювати людей, які працюють на вас, ви сильно ризикуєте. Люди запам'ятовують ставлення до них і затаивают образу, що обов'язково вплине на ваш бізнес у довгостроковій перспективі.

В моєму цифровому агентстві VaynerMedia наш Chief Heart Officer, головним завданням якого є «знаходження контакту з серцем кожного співробітника агентства», займає на організаційній діаграмі друге місце зверху. Тобто він другий за значимістю людина в компанії.

І якщо коли-небудь виникне спір між тим, що буде добре для наших співробітників, і тим, що буде добре для нашої прибутку, він виграє цей спір 9 із 10 разів.

3. Доброта завжди винагороджується.

Люди помічають ваше добре ставлення. І коли-небудь на добро вони відповідають добром.

Навіть якщо ви перебуваєте в обмеженому просторі, розмовляючи тільки з однією людиною, він обов'язково відчує вашу доброту. Особливо, якщо не очікує від вас такої поведінки.

Навіть якщо ваша зустріч носить короткочасний характер, робіть добро. Хто знає, може бути, ви знову зустрінетеся з ним через 10 років, коли він стане іншим, більш впливовою людиною. І побачивши вас, він обов'язково згадає, наскільки добрі ви були з ним.

Реальність така, що кількість можливостей, отриманих хорошими людьми, величезна. Подумайте про це.

Скільки разів ви робили вчинки, які надавали вплив на життя людей?

Насправді, ви робите їх постійно.

Парадоксально, але вигідніше поступати по відношенню до інших людей з усієї добротою і щедрістю, не чекаючи нічого у відповідь. Я не чекаю, що хтось відповість взаємністю, і це саме те, що дозволяє мені продовжувати віддавати.

І якщо ви будете продовжувати творити добро, ви отримаєте набагато більше можливостей, ніж ви будете знати варіантів, як їх можна використовувати.

Автор — Гарі Вайнерчук

Переклад статті — THE BEST BUSINESS STRATEGY NO ONE TALKS ABOUT via Клубер